La situation du Pentagone fait de plus en plus l’objet d’attentions inquiètes. Le 27 juillet 2010, Daniel Goure, sur Early Warning (Lexington Institute), se faisait l’écho d’un rapport du Defense Business Board (DBB), organisme important rattaché au Pentagone pour le Conseil économique et gestionnaire, et rassemblant des experts, des économistes et des industriels. Le DBB peint une situation proche de la faillite du Département de la défense. (La législation dite “Chapter 11” indique l’équivalent d’un état de cessation de paiement et de mise en faillite.)
«The Defense Business Board (DBB), a panel consisting of senior former defense officials, business executives and economists has just published its study of how the Department of Defense (DoD) can reduce overhead costs and improve business practices. According to the Board, if DoD were a corporation or a nation, it would be on the verge of having to declare Chapter 11. Like GM and Chrysler, DoD’s costs are increasing even as the size of the military shrinks.
(Le Defense Business Board (DBB), un jury constitué d’anciens hauts fonctionnaires à la défense, de dirigeants d’entreprises et d’économistes, vient de publier son étude sur la façon dont le Département de la Défense (le DoD) peut réduire ses frais généraux et améliorer sa pratique des affaires. Selon le Conseil, si le DoD était une entreprise ou une nation, il serait sur le point de décréter le Chapitre 11. Tout comme pour GM et Chrysler, les coûts du DoD augmentent tandis que ceux des militaires se réduisent.)
«The DBB’s characterization of the situation all but likens DoD to Greece. Military retirement requires that the government pay veterans and their families for sixty years based on only twenty years of service. Not only do veterans receive generous, indexed pensions but also lifetime medical care. Almost 25 percent of active duty military personnel serve in commercial activities. Despite fighting two wars, some 40 percent of those in uniform have never deployed anywhere overseas. The size of headquarters and staffs is increasing relative to the number of warfighters as are their salaries. Like Greece, modern business practices have not been applied to major overhead areas so as to improve efficiencies and reduce costs…»
("La caractérisation de la situation par le DBB assimile presque le DoD à la Grèce. La retraite des militaires demande au gouvernement de payer les vétérans et leurs familles durant 60 ans pour seulement 20 ans de service. Les vétérans non seulement bénéficient de généreuses pensions indexées mais aussi des soins de santé à vie. Près de 25% du personnel en service militaire actif travaille à des activités commerciales. Malgré les combats dans deux guerres, 40% de ceux qui sont en uniforme n’ont jamais été déployés à l’étranger. La taille du quartier général et du personnel augmente en proportion du nombre de combattants tout comme leurs salaires. Comme en Grèce, les pratiques commerciales modernes n’ont pas été appliquées aux frais généraux les plus importants pour en améliorer l’efficacité et réduire les coûts …)
S’il félicite le DBB pour son analyse de la situation du Pentagone qui a l’avantage de mettre en évidence la gravité de l’état des domaines économiques et de gestion, Goure juge les propositions de réforme du même DBB extrêmement timides. Ce qu’il faut, selon lui, c’est un véritable plan de sauvetage au moins équivalent à celui qui a été mis en place pour l’industrie automobile (et pour la Grèce…). Certains points sont particulièrement intéressants, et nous y reviendrons.
«…Much more is needed. Perhaps the model for DoD is the administration’s handling of the catastrophe in the automobile industry. Some combination of Chapter 11, government bailout, protection of union employees and merger with foreign companies might solve the problem. For example, pension and health care costs for current retirees or those nearing eligibility for retirement could be taken out of the DoD budget and placed in a special government corporation. For those now entering the military a new retirement/health care package would be put in place. For DoD civilians, part of their salary would be converted to long-term bonds that would only be vested if their policies proved successful. This would be particularly useful for the civilian acquisition community. It would either require longer service or reduce benefits proportionately. All non-inherently governmental functions should be sold to the private sector just like in the developing world when they embrace capitalism. These functions would include logistics and maintenance, commissaries, transportation (with certain exceptions for sensitive items and war zones), military medicine and most space launches and intelligence activities. We could not only cut the number of overseas bases – like the automobile companies canceling dealer franchises – but even eliminate low payoff territories. Finally, we could seek a partial merger of capabilities or functions with allied nations. Ultimately, we could even agree to a new division of geographic responsibilities in the world. For example, the EU takes over all responsibilities for Europe short of major war and we assume the burden in East Asia.»
("… Beaucoup reste à faire. Le modèle pour le DoD serait peut-être une prise en main par l’administration comme pour la catastrophe de l’industrie automobile. Une combinaison du Chapitre 11, le renflouage par le gouvernement, la protection des employés syndiqués et la fusion avec des sociétés étrangères pourrait résoudre le problème. Par exemple, les retraites et les coûts des soins de santé pour les actuels retraités ou ceux qui sont sur le point de l’être pourraient être prises sur le budget du DoD et placées dans une société spéciale du gouvernement. Pour ceux qui entrent maintenant dans l’armée, un nouveau forfait pensions de retraite / santé pourrait être instauré. Pour les civils du DoD, une part de leurs salaires pourrait être convertie en épargne à long terme qui ne serait acquise que si leur contrat était réussi. Ce serait particulièrement utile pour la communauté d’acquisition civile. Ce qui demanderait à la fois un service plus long ou une réduction proportionnelle des prestations. Toutes les fonctions non-gouvernementales devraient être vendues au secteur privé à l’instar du monde en voie de développement lorsqu’il embrasse le capitalisme. Ces fonctions comprendraient la logistique et la maintenance, les commissaires du tribunal, le transport (avec certaines exceptions pour des produits sensibles et les zones de guerre), la médecine militaire, la plupart des zones de lancement et les activités du renseignement. On pourrait non seulement réduire le nombre de bases à l’étranger – comme annuler les franchises des constructeurs automobiles – mais aussi éliminer les territoires peu rentables. Finalement, on pourrait rechercher une fusion partielle des capacités ou fonctions avec les pays alliés. En fin de compte, on pourrait même convenir d’un nouveau partage des responsabilités géographiques dans le monde. Par exemple, L’UE prendrait toutes les responsabilités pour une guerre majeure en Europe, et on assumerait la charge en Extrême-Orient.") .
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